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质量强企 全员参与

时间:2017-03-15 浏览次数:0

 

质量强企  全员参与

 

对企业而言,技术创新、市场开拓是重点工作,质量 管理是基础工作,但 也是企业生 存和发展的关键、基石。 质量水平的高低决定企业生命的长短,一 个 企业无论他的广告有多 么漂亮,包装有多么华丽,如果没有质量,那么这个企业的生命将会是短暂的。企业要 靠质量 去赢得客 户、赢得市场,才能够变得强大、长久

质量管理的核心是全 员参与,是全面质量 管理。全面质量管理包括了生产的全过程,必须十分重视 整个生产过程中所涉及的人员。而每一 位人员的工 作质量将会直接影响到最终的质 量结果。要想质量水平提高,必须全员参与。

 

1、按照标准做好本 职,把事情做对

作为员工,我们首先要按照岗位要求和文件标准,做好本职工作。我们要经常自问:我的这个岗位有质量隐患 吗? 我的工作会对质量造成什么影响? 上 道工序怎么 样影响我? 从我做起,应如何提高质量?这  就是我们 的质量标准。我们不仅要思考这些,更要付诸于行动之中。所以在产品生产加工过程中,我们要做到对每一个产品,每一道工序,要严格按照工艺 参数要求,有条不紊的进行控制,不厌其烦的做到首检、自检、终检。把平凡的事情做好就是不平凡。

做对的事情就是做符合要求的 事情。很多时候,我们拼命努力地工作,天天都在一味地忙,可到头来,发现我们 所做 的可能不是客户想要的。我们心中存在一 些错误的侥幸:第一 次就做对是不可能的,修修补补是可以接受的,何况人非圣贤,孰能无过?”把正确的事情一次性做对,换句话说:所有的工作都必须 达到客户  需求的标准。符合客户要求不是能不能做到,而是必须做到的问题。 给自己错误的理由就是给自己犯错误的机 会。

 

2、增强责任意识,主动承担责任

质量责任意识,是一个人对待质量所体现出的良心、责任心和风险意识的整体心理素质。通过持续对员工培训,班前班后会进行质量 意识灌输,不规范行为在班会上进 行通报,让员工理解此行为的危害性,防止类似行为再次发生。 另外,管理者 加强质量意识是关键。“没有不合格的员工,只有不合格的管理者。”质量意识的加强应是自上而下的。管理者的意识和行为对员工会起到潜移默化的作用。我们应该把确保产品质量当成一种责任和使命,而不仅仅是为了完成考核指标。

每个人都要为 质量工作负责,不要 把质量问题推给别人,推卸责任是不可取的。如果发生了质量问题我们都推开,那么,企业怎么生存,这是一个态度问题。拒绝承担个人责任是 一个易犯的错误。作为一名普通职工或者管理者,应该先学习如何认错,为事情的结果负责。知道自己错在哪里并加以改正,才有助于事情的解决。其次,不能由于认错而盲目指责某人,也不应该由于认 错而要其负起过失的责任,把矛头指向他。

 

 3、通过培训学习,提高素质技能

我们企业是劳动密 集型企业,产品种类多、客户数量多、文件特作多、需求变化快,对 员工 的 素质和技能提出了更高、更多、更快的要求,员工适应及执行能力的高低直接关系企业的质量水平。只有通过及时培训,让员工知道干什么、怎么干、干好了有 什么好处、干不好有什么坏处,才能提高员工的意识、素质与操作技能,按客户要求生产出合格产品。

 

预防产生质量,检验不能产生质量,它是对 结 果的判定,所以我们不能把品质提升放在 检验这一关,要重在预防控制和过程控制。所以做质量管理就是按客户要求明 确制定标准,并 有效 地把所制定的 标准转达到每个制程点和每个员工。质量管理是一个全民参与的过程,公司要不断灌输“上道工序为下道工序服务”的理念、营造“人人都知道,人人都重视,人人都参与,人人都作为”的良好氛围。

让我们全体 员工把质量印在脑里,装进心里,握在手里,共同努力,用我们共同 的智慧和 永不言败的干劲,打造强大的优发国际平台品牌,让优质的产品和优质的质量托起公司美好的明天!

 

 

 

 

陈后胜

2017.8.19